領導的帶領下，嚴格按照企業倡導的質量月活動要求，組織各部門召開質量專題討論會，深入自查本部門存在影響產品質量的一些主要因素，并制定整改方案和措施，有效地控制了影響產品質量的一些主要環節：
1、對進廠原材料嚴把關：按照生產技術部制定的標準，對不符合驗收標準的原材料決不收貨；
2、通過密切的協調、溝通、配合及庫房人員的支持，大大提高分析數據準確性和抽檢樣品的代表性；
3、采取切實可行的措施，確保職工隊伍尤其是生產班組的人員相對穩定；
4、各工序人員技術熟練程度通過培訓有所提高，安全意識和質量意識有所加強