近年來，寧夏以企業(yè)為主體，不斷加大創(chuàng)新方法在企業(yè)中的應(yīng)用推廣力度，通過資金、政策、人才、難題攻關(guān)等方式支持企業(yè)以創(chuàng)新方法支撐創(chuàng)新活動的開展。目前，已培育區(qū)域創(chuàng)新方法示范企業(yè)5家，試點(diǎn)企業(yè)4家，輻射帶動效應(yīng)逐步凸顯。其中寧夏共享鑄鋼有限公司以提升技術(shù)創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以TRIZ、六西格瑪管理等創(chuàng)新方法應(yīng)用為手段，強(qiáng)化以創(chuàng)新方法支撐創(chuàng)新活動、加速創(chuàng)新的進(jìn)程、增強(qiáng)創(chuàng)新的能力，以創(chuàng)新制度、創(chuàng)新計(jì)劃、創(chuàng)新思想、創(chuàng)新人才保障創(chuàng)新活動，形成了“五有”創(chuàng)新模式，支撐企業(yè)不斷發(fā)展。
    “五有”即有創(chuàng)新的思想、有創(chuàng)新的計(jì)劃、有創(chuàng)新的制度、有創(chuàng)新的方法、有創(chuàng)新的人才。該模式的主要做法是：一是建立了以企業(yè)高層為主管領(lǐng)導(dǎo)，以改善部為主管部門的管理架構(gòu)，對創(chuàng)新指標(biāo)進(jìn)行督促和指導(dǎo)。二是完善企業(yè)創(chuàng)新制度，對創(chuàng)新的獎勵、管理等做出了明確的要求，采用“項(xiàng)目策劃+每周稽查+月度評價+年度評價+創(chuàng)新獎勵”的制度推動企業(yè)創(chuàng)新。三是分類別、分層次、分階段的開展培訓(xùn)和解決技術(shù)問題。2014年，先后組織六西格瑪管理綠帶全員培訓(xùn)三批、黑帶培訓(xùn)4期，TRIZ理論普及培訓(xùn)1期、深度培訓(xùn)4期，精益生產(chǎn)培訓(xùn)6期，累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)達(dá)720人次。四是以解決技術(shù)問題為導(dǎo)向，2014年組織開展六西格瑪項(xiàng)目39個，TRIZ理論應(yīng)用項(xiàng)目16項(xiàng)，已解決技術(shù)問題30項(xiàng)、技術(shù)難題21項(xiàng)，申請發(fā)明專利20余項(xiàng)，為企業(yè)在節(jié)約成本、提升生產(chǎn)效率、增加市場份額等方面產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益一千余萬元。